10月16日上午，集團召開(kāi)董事長(cháng)月調度會(huì )暨第四季度工作部署會(huì )，總結分析前三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署四季度工作，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)金燕主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員及中層以上管理人員參會(huì )。

會(huì )上，相關(guān)負責人按照工作分工對經(jīng)濟運行、運營(yíng)服務(wù)、安全生產(chǎn)、人力信訪(fǎng)、技術(shù)保障、重點(diǎn)任務(wù)完成情況等方面工作進(jìn)行了通報，提出了下步工作思路。

集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張新奇圍繞經(jīng)營(yíng)形勢、服務(wù)亮點(diǎn)、安全生產(chǎn)、技術(shù)保障等四個(gè)方面對前三季度工作進(jìn)行了現場(chǎng)點(diǎn)評，既肯定工作成績(jì)和亮點(diǎn)，也指出了存在的差距和不足。他強調，四季度要火力全開(kāi)拼經(jīng)濟，強化管理提效益，防范風(fēng)險守底線(xiàn)，確保全年工作目標順利完成。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)金燕對前三季度工作給予肯定：一是經(jīng)濟指標總體提振信心，定制業(yè)務(wù)收入增加，為整體經(jīng)濟指標完成增添了信心。二是運營(yíng)服務(wù)舉措不斷創(chuàng )新，伊濱區線(xiàn)路優(yōu)化方便群眾出行，“響應式”公交創(chuàng )新模式服務(wù)更優(yōu)，節日賽事保障有序。三是推動(dòng)“兩網(wǎng)融合”持續發(fā)力。公交集團、軌道集團攜手做好宣傳引導，積極探索“公交+社區”“公交+地鐵”模式，便利群眾“家門(mén)口”與“地鐵口”的無(wú)縫接駁。四是加強防范治理構筑安全。通過(guò)完善制度體系建設，抓好文件貫徹執行，加強教育和演練，上下聯(lián)動(dòng)，確保了集團的安全穩定?？隙ǔ煽?jì)的同時(shí)，也指出了在年度目標任務(wù)推進(jìn)、機關(guān)作風(fēng)建設、隊伍穩定、改革創(chuàng )新意識等方面存在的差距。

金燕對下步工作提出了四點(diǎn)要求。一是“兩網(wǎng)融合”提服務(wù)。要摒棄本位主義，樹(shù)牢公交、軌道一盤(pán)棋的思想，加快“兩網(wǎng)融合”，在錯位發(fā)展、優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)上下功夫。同時(shí)，搶拼定制公交業(yè)務(wù)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，積極適應市場(chǎng)需求變化。二是安全穩定促發(fā)展。要樹(shù)牢安全底線(xiàn)意識，切實(shí)抓好“百日攻堅行動(dòng)”，實(shí)現“三個(gè)到位三個(gè)提升”，堅決打好打贏(yíng)年度安全生產(chǎn)收官戰。三是降本增效提動(dòng)能。要降低車(chē)公里、人力、運營(yíng)、材料動(dòng)力、財務(wù)成本，提高人員的效能、車(chē)輛的效能、線(xiàn)路的效能和場(chǎng)站的效能。四是轉型發(fā)展推改革。要推動(dòng)人事制度改革，加快“三定”方案的貫徹落實(shí)，輕裝上陣實(shí)現轉型升級。同時(shí)，抓好隊伍建設，新提拔人員要盡快進(jìn)入角色，抓好交投集團賦予公交“運營(yíng)安全、服務(wù)提升、降本增效”三大任務(wù)。

金燕最后強調，四季度是全年工作的收官之戰、決勝之戰。集團廣大干部職工要把深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神與完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)相結合，奮力搶拼四季度，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。